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在诸多资源趋于短缺的大趋势下，依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说，甚至意味着生死门槛，突破了，才能立住，否则就可能沉沦。

企业不可能，也不可以为了融资而融资，一定是需要钱，需要突破瓶颈的时候才融资。

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

丰田考察管理者的标准是： 有没有让部下在做“ 三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。

一天８小时的劳动中，真正有价值的时间是多少？丰田专家告诉我们，真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。

中国企业中，基本上80%都是江湖，这就导致内部管理的江湖化。

丰田是圆了世界第一之梦，但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题，事实上，从2007年起，召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。

如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

如果我们懂得如何善待员工，让员工从感情上倾向于公司，让员工的技能与知识都获得增加，那么员工的产出将会是公司投资的若干倍——这就是绿色管理的价值观。

市场需求的水平结构要求互联网建立相应的结构与思维。

　执行的根本难题在哪？关键在于思维入口的差异，很多人不懂得执行与战略是两个逻辑，把战略与执行混在一起。

我们如何在工作的专业层面体会到乐趣？这一层面一旦突破，就会让我们对工作本身感到快乐。

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。