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直面瓶颈,中小企业的“破”与“立” 2011年01月28日

在诸多资源趋于短缺的大趋势下,依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说,甚至意味着生死门槛,突破了,才能立住,否则就可能沉沦。

文思创新,融资跨过一道道坎 2011年01月28日

企业不可能,也不可以为了融资而融资,一定是需要钱,需要突破瓶颈的时候才融资。

新成本主义:利润 = 成本-浪费 2010年06月18日

利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

如何把“人”变成“财” 2010年06月18日

如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

给员工一份“三有好工作” 2010年06月21日

丰田考察管理者的标准是: 有没有让部下在做“ 三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。

8小时工作,多少是鱼钩,多少是长矛 2010年06月22日

一天8小时的劳动中,真正有价值的时间是多少?丰田专家告诉我们,真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。

一流企业家,别被江湖绑架 2012年12月12日

中国企业中,基本上80%都是江湖,这就导致内部管理的江湖化。

丰田危机启示录:走出世界第一的陷阱 2010年04月09日

丰田是圆了世界第一之梦,但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题,事实上,从2007年起,召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

成为能够最大限度创造价值的员工 2010年08月19日

任何一个到过丰田公司的人,大都会被丰田的员工所震撼,因为丰田的员工太不一样了,他们工作不仅认真负责,还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”,以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。

“人财”操作机制之“团队协作化” 2010年08月19日

如果我们懂得如何善待员工,如何尊重员工,从而让员工从感情上倾向于公司,那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

停止对智慧的浪费 2013年02月27日

如果我们懂得如何善待员工,让员工从感情上倾向于公司,让员工的技能与知识都获得增加,那么员工的产出将会是公司投资的若干倍——这就是绿色管理的价值观。

电商8字方针:水平思维,垂直为戒 2013年03月12日

市场需求的水平结构要求互联网建立相应的结构与思维。

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 2013年07月17日

 执行的根本难题在哪?关键在于思维入口的差异,很多人不懂得执行与战略是两个逻辑,把战略与执行混在一起。

释放专业的快乐 2013年07月24日

我们如何在工作的专业层面体会到乐趣?这一层面一旦突破,就会让我们对工作本身感到快乐。

有智慧的执行 2013年07月16日

新执行力是有智慧的执行,而有智慧的执行的背后是制度体系。

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