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并非防止四海皆准的“建设性对抗” 2011年06月02日

许多中国的企业里面有这样的一种现象,就是同一个企业,有的部门,这个部门是很开放的,工作氛围很好,也就是说“建设性对抗”的氛围很浓,但是在有的部门里面就不可以……

如何将“建设性对抗”植入你的企业 2011年06月02日

我们的企业开展“建设性对抗”,需要一个什么样的平台,有了这个平台了,我们的企业就知道我可以做这个事情了……

制造型企业如何培养“建设性对抗” 2011年06月02日

能够创造这样的一种开放性的,能够进行良性互动和沟通的组织,我觉得是一个企业的目标,有一个管理学家说,企业就是由谈话构成的。

用“建设性对抗”导出员工智慧 2011年05月12日

如何让员工像忠于自己的家和亲人那样设身处地为企业着想、主动献计献策?创造一个让员工主动参与公司运营管理并自主发表建议和意见的工作氛围,不失为有效手段。

建设性面对冲突 2004年12月02日

不必过激,也不要躲避。冲突,本该是合作良机。

如何得到有建设性的反馈 2019年04月01日

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自己脱颖而出,获取他人的反馈是必要的途径。

特殊沟通方式——“建议性对抗” 2011年06月02日

建设性对抗”的这种文化,其实我更愿意理解为是一个非常好的开放式的沟通这样的一种文化,我觉得只有打破一些框框,让每一层的管理者,最快速地了解最贴近客户的一些问题的话,才能快速的解...

建议性意见绝对不是小报告 2011年06月02日

怎么样来甄别信息对主流决策的建设性也就是说弘扬这种有效的信息或者说是对抗性的信息,而抑制这种小报告?

如何帮助员工理解自身工作定位 2011年06月02日

要成功地营造这种“建设性对抗”的机制话,可能企业要有比较明确的责权利,这样的话对每一个环节进行很好的定位,每一个人站在自己的每一个环节上,对每一各环节上负起责任来,甚至这种负责就...

“对抗”——根治一言堂的妙药 2011年06月02日

我觉得这个建设性的对抗他的功能是什么?他的功能不外乎两个层面,第一个是他解决这个决策的价值,就是信息的决策,给我们提供一个什么样的信息对称性;第二个是组织文化层面的东西……

顶级高管如何才能获得所需要的反馈 2011年12月30日

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的? 2019年05月17日

靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的?

一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。

培育封闭式在线社区:Promise Communities为品牌商调研 2014年09月24日

事实证明,封闭式在线社区是个非常经济的市场调研工具。Activia酸奶公司进行完在线咨询委员会的活动之后,又进行了一次传统的市场研究。结果表明,47%使用在线社区收集的意见,比使用传统方法...

通过有序辅导提升软性领导技能 2013年12月05日

如何以有序的方式辅导领导者提高软性技能呢?我们确定了9个核心行为目标,力图通过更具社交智慧、人际建设性和更利于改进关系的管理方式获得成功。

如何应对表现欠佳的工作评价 2010年05月28日

处理的不好,你就是在给老板更多用来对付你的把柄。处理的好,老板们会相信你能够取得建设性的结果。

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