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要想理解全面创新，一个好办法是想象一座金字塔：底部是持续改善，顶端是轰动创新，中部称之为渐进创新。

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新，这三种创新路径都源自创新精神，而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企业来说，这真是个天大的好消息。

“抄袭大王”变身创新标杆的秘诀：以用户的价值为依归，在渐进式创新中把用户体验做到极致。

在减少碳排放方面，如果我们采取循序渐进的办法，效果将甚是微小，而人们也无法发挥创新思维。因此，我不太提倡循序渐进的观点。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

这家百年老店在全新领域的创新并非颠覆式，而是渐进式。

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。

只要愿意跳出自己的舒适区，每家公司都能以快速跟随者而非先驱者的身份，实现出其不意的创新。

代表实践：迈瑞、TCL的创新之路。

休斯顿谈宝洁如何运作“联系与开发”这种新的创新模式。