在公司危难的时候，员工没有道义上的责任，主动提出减薪。

七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。

追高薪，争加薪，防减薪。

企业危机时刻管理者愈加要注意稳定员工情绪，激励员工向前看。任何需要全面实施能动摇军心的措施，比如减薪、裁员、削减费用等等。

[管理资源库] 怎样让员工与企业共患难？

At some point, all businesses will face a crisis that requires downsizing. To ensure that you can cut costs while retaining critical talent, follow the “headcount solution.”

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本，管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支，在企业现金流紧张的时候，通过此项举措可以降低企业成本。

“公平”薪酬的涵义是什么？当员工感到他们薪酬偏低时，会产生什么影响？以及雇主如何才能解决这个问题？

从去年底至今，种种迹象表明，大多数公司的HR政策正在经历一场“过山车”。

有人问在不增加投入的前提下，有没有办法提高组织运行效率？可不，赶上金融危机了，没钱。答案应该是肯定的。不过，不投入资金可以，但如果连时间也不投入，那可不行。

鉴于TCL对中国企业的标本意义，研究TCL，本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会。

金融危机继续蔓延，经济节气依旧冬天。在这个动荡的时期，中国的一些企业在管理上积极应对，成效显现。有的企业销售急剧下滑后又快速回升，有的企业抓住冬天里的机会，业绩逐渐趋好。

员工希望找性价比最高的公司，而对于公司来说，就是要找性价比最高的员工。企业在裁员时，保留的那部分员工通常就是性价比最高的员工。