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减薪相关文章

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共搜索到83篇文章

“公司危难,我要主动提出减薪吗?” 2020年02月16日

在公司危难的时候,员工没有道义上的责任,主动提出减薪

减薪留人两不误 2003年10月31日

七个步骤削减薪酬成本,同时留下最优秀的员工。

薪水大作战 2006年03月13日

追高薪,争加薪,防减薪

劳资关系恶化,美联航申请破产保护 2003年01月12日

企业危机时刻管理者愈加要注意稳定员工情绪,激励员工向前看。任何需要全面实施能动摇军心的措施,比如减薪、裁员、削减费用等等。

[管理资源库] 怎样让员工与企业共患难? 2008年10月28日

[管理资源库] 怎样让员工与企业共患难?

How to Cut Compensation Costs and Keep Your Best People 2003年11月25日

At some point, all businesses will face a crisis that requires downsizing. To ensure that you can cut costs while retaining critical talent, follow the “headcount solution.”

CEO“降薪”同时还应该做什么 2013年01月25日

多数公司实行“高管降薪”的首要考虑是节约成本,管理层的薪酬往往是公司的一项不小的开支,在企业现金流紧张的时候,通过此项举措可以降低企业成本。

平衡工资标准:“公平”vs.“不公平” 2013年06月06日

“公平”薪酬的涵义是什么?当员工感到他们薪酬偏低时,会产生什么影响?以及雇主如何才能解决这个问题?

疫情之下,企业家如何安身立命? 2020年03月13日

危机时刻,企业家如何让员工信赖企业,彰显企业文化,带领企业渡过难关?

继续冻薪还是开始招聘 2009年09月25日

从去年底至今,种种迹象表明,大多数公司的HR政策正在经历一场“过山车”。

寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则 2009年12月18日

有人问在不增加投入的前提下,有没有办法提高组织运行效率?可不,赶上金融危机了,没钱。答案应该是肯定的。不过,不投入资金可以,但如果连时间也不投入,那可不行。

还原TCL国际化真相 2007年01月31日

鉴于TCL对中国企业的标本意义,研究TCL,本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会。

关门还是复工,选不对就是送命题 2020年03月09日

如果未来难以预料,不论采取哪种方式应对,其结果都很难保证万无一失。但在其中仍然有一样东西是我们能够掌握的——那就是...

企业过冬五大挑战 2009年05月11日

金融危机继续蔓延,经济节气依旧冬天。在这个动荡的时期,中国的一些企业在管理上积极应对,成效显现。有的企业销售急剧下滑后又快速回升,有的企业抓住冬天里的机会,业绩逐渐趋好。

什么是好雇主? 2012年10月09日

员工希望找性价比最高的公司,而对于公司来说,就是要找性价比最高的员工。企业在裁员时,保留的那部分员工通常就是性价比最高的员工。

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