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这是一群“新生代创业家”，一股朝气蓬勃的商业力量，他们的“黑科技”产品正猛烈冲击着人们的生活。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。

经济衰退，紧缩开支？家乐氏、沃尔玛、路易威登、大众以成功案例告诉你，这样也许并不明智。

他们在自认为价值高的产品门类上更舍得花钱，而对缺乏吸引力的商品，他们通常会削减消费开支。

在未来，可能减少IT费用，或让员工和经理直接控制IT的支出将成为优先选项。

尽管正处于经济衰退时期，但是美国消费者似乎仍不会存钱。

当经济低迷，大环境不景气时，企业如何采用非裁员的方式削减开支，提高利润率？

随着原油价格扶摇直上，每桶超过100美元，很多企业开始尝试减少石油消耗。

几乎每家企业都在想方设法使IT投资创造的价值得到最大化。其中关键是在IT的资金投入和其创造的商业价值之间取得平衡。

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

中国十亿美元级富豪在过去一年中减少了19位，在“十亿美元级富豪人数减少最多的国家”榜单中排名第五。

从采购设备一直到维护设备，合理规划是实现成功设备管理的关键。

“营销自动化”一词的出现已有近10年历史，而当今科技又赋予其新的意义。简言之，营销自动化将改进的流程和技术组合在一起，来提高营销沟通的有效性和高效性。