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品牌商只有从流程、组织及文化层面进行根本性改造，才能真正将简约创新固化为公司DNA。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。
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您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？
根据美国创新领导力中心（CCL）的调研，虽然差不多所有人都想要创新力，成功培养出这种能力的组织并没有那么多。
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
5月24日，工业和信息化部副部长王志军出席国务院政策例行吹风会，介绍进一步提高企业创新能力有关情况，并会同工业和信息化部规划司司长高东升、科技部成果转化与区域创新司负责人杨咸武一起...
“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。
要创新和有创新之后，进一步思考未来如何能够在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值，在核心技术和核心价值创造上...
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