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共搜索到530篇文章

以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

TCL集团努力打造世界级企业 2003年08月01日

该集团主要采取三项措施:一是开展低成本兼并重组;二是增强产品研发力;三是提高国际化经营能力。

我研发你制造,委托生产风行 2001年06月24日

中国企业发展到一定的规模,所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强,流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

TCL收购港长城惠州工业村60%股份 2002年08月27日

由于很长时间以来的过度竞争,目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购,以整合其在国内的产业链,并与国外企业展开合作。

公司并购的良好流程及实践 2010年10月20日

并购包括兼并和收购,两者有一定的区别和联系。

从中粮收购谈全产业链陷阱 2014年06月18日

这些巨无霸其实管理水平低下,虽然并购了不少企业,但对这些企业的管理跟不上,重资产运作,投资回报率低,没有竞争优势,注定没法长久。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

如何让企业兼并成功 2012年05月16日

那么你怎么才能够战胜上面的概率呢?

他用20多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下 2019年07月19日

那个擅长起死回生的神人,带着上万人走上了无归之路。​

国际货代并购航道中的“暗礁” 2019年11月04日

抛开法律制约、竞价对手搅局、被收购企业财务风险等兼并收购中常见的问题,货代行业并购的本身,无论是投前还是投后,都存...

苏宁超越国美的关键在哪里 2013年06月26日

曾经长袖善舞、善于资本运作、善于兼并打规模仗、两眼紧紧盯住网点、盯住供应商的国美突然间发现自己的内功与苏宁相比差距竟是如此之大,但此时已是悔之晚矣。

控制力修炼 2011年06月30日

无论渴望什么,资产兼并只是第一步,你想要的那些东西能否在并购整合中慢慢拿到,取决于你的控制力。

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