组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。
小米史上最大架构调整：80后登场；蔚来股价如过山车：未来是否可期；滴滴恢复深夜出行服务：监管仍需从严；景驰内讧升级：景骐资产遭冻结。
质疑声中，杨元庆正式宣布重组联想架构，这是一场几乎涉及所有业务集团的组织架构调整。
产业环境趋冷时，三一恰站在通往1000亿的门槛上，它需要通过组织架构调整和国际化来冲过这一关。
大公司的普遍焦虑是创业公司不断从各层面对其商业模式进行瓦解，为了对抗这种冲击，大公司必然要经历架构调整、人事变革。近两年，腾讯、华为都经历了这样的痛苦过程。携程也这样做了，而且看上去似乎成功了。关键何在？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。
种种迹象显示，京东正在回到“创业时代”。
变得慢了，对自己下手轻了，都不行。
春天来了？游戏版号恢复审批；刘强东被免于起诉，京东宣布重组；瑞幸咖啡净亏损8亿多：继续烧钱换市场；戴威上“老赖”名单：上千万用户等退押金。
|
