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收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

变革源于心，虽然脑也重要。让心感受到，变化才会来到。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的，更要命的是，这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。