隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。

我们现在面临着共同的挑战。所以我们必须接受现实和共同做出牺牲。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

雀巢打造的这条能够惠及从咖农到消费者再到雀巢公司所有利益相关者的价值链，让一杯咖啡的价值可以无限放大。

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价，而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时，“蓝线管理”便在企业立足了。

创造价值很重要，但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题，不应只看表征，更要深入根本。

对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...

你不是在寻求别人所拥有的任何东西。相反，你是在促成你想要的东西从无形中被创造出来。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

企业选择、鼓励什么样的价值创造方式（即工作文化），需要立足企业本源去寻找答案，尤其是互联网时代下，更应理性对待。

竞争激烈的品牌较量中，致力于完善真实的目的才能一决高下。