对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞争劣势，并可根据分析结果做出对价值链的改造，有的放矢、扬长避短地提高企业自身的竞争力。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。
美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。
如何降低经营的不确定性？ 不妨从价值链的三个环节入手。
对于彩电行业来说，适合自己的价值链的环节还是制造与应用级研发、营销，而不是去开发芯片（基础级研发）。
产业变革及企业价值链升级
深圳论坛主题：产业变革及企业价值链升级
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