未来几年二三线城市的房地产市场上，本土开发商与国内一线开发商同台竞技的局面将成为常态。要在这场竞争中胜出，企业应以前瞻性的目光抓住区域发展的契机，优化产品线和价值链布局，提升企业...

四条与时俱进的未来发展之路，可供中国企业借鉴。

当全球经贸活动摩擦不断、国内竞争形势加剧，寻求转型和创新发展已经成为企业当下的迫切任务。如何成功转型，普华永道战略交易咨询主管合伙人陈兆丰在论坛上分享了他的经验。

对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。

如何降低经营的不确定性？ 不妨从价值链的三个环节入手。

对于彩电行业来说，适合自己的价值链的环节还是制造与应用级研发、营销，而不是去开发芯片（基础级研发）。

全球价值链在不断适应各行业的情况，供应链则以各种不同的方式发生改变。