价值利润相关文章

他们可以运用价值利润链思想来改革现有的事业，这样可以显著增加客户、员工、股东还有其他利益相关者所创造的价值，同时实现自身职业的提升。

公司管理应以股东价值为目标，提升未来盈利能力。

顾问式营销推销的是高边际利润，从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

以客户为中心是对的，但是每个客户的价值并不相同，对他们等量齐观会造成这样的情况：有价值的客户带来的利润被价值不大的客户造成的成本抵消了。

不少企业眼睛里只看得见利润，只想着自己如何更快地做大做强，丝毫看不见正被自己污染着的环境，看不见低劣的产品带给消费者的伤害，看不见在工作岗位上累倒、病倒的员工……最终，企业的短视...

对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半...

经济学一直对“利润”缺乏一个很好的定位。

已经成为“金科玉律”的五大管理信条，正在侵蚀公司的价值，也就是股东价值。

创造价值很重要，但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题，不应只看表征，更要深入根本。

即使是把单据藏在鞋盒子里做核算，也不能阻止利润的丢失。利用突破性思维，企业将惊诧于挖掘利润的潜力是如此之大。