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放眼今天热气腾腾的中国大地，可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在？出路何在？
如何摆脱劳动密集型产业低价值竞争的宿命？青岛富源通过抓住主要市场和重要客户，提升设计能力及注重细节的工作方法，发挥“深耕细作”的精神，在激烈的市场竞争中披荆斩棘。
两个亲身经历的小案例，开始让我意识到什么叫用户反向驱动力。
用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
企业获得市场份额的最佳方案是什么？在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何驾驭时代，取得竞争优势？
“当复工时间不可控之后，我开始认真思考企业的生命线。”
用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。
对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
未来，中国的制造商需要竞争什么？需要竞争的是价值，而不是价格。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
重启客户“价值账户”，让客户优先为你的产品和服务买单。
如果专利不能再市场排除竞争对手，则会成为竞争对手制造武器的原料，你的专利是狮子还是羔羊？
到如今，价值化之路几乎被所有企业主认定，竞争激烈生意难做，倘若再不价值化，只能坐以待毙。
消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。
