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价值观再造

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关注价值观再造领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的价值观再造案例,聆听专家对价值观再造难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋价值观再造之道。
 
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从方便面到航天,康师傅的葫芦里究竟卖了什么药?

现实中,很多企业会模仿成功企业的价值观,但往往会误解这些企业成功的秘密,并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本质是行为习惯,而不是概念。正所谓:每个人都知道成功的方法,但只有少数人能真正去做。

提.炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个感性的拷问内心的过程。

要观察一个人的价值观,不要听他是怎么说的,而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

用价值观协调行动 2002年03月01日

企业在成长过程中,要尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。

销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容,但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点,世界上最顶级的销售专家和你在这里分享六条价值观。

乐高创新实现价值观 2002年10月06日

很多事件都有可能动摇公司的根基,迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变,但是你必须探索新的途径来实现它。

真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化,变成一种组织行为,这样的话这个公司才有力量。

宜家与员工的幸福生活,始自他们共同的价值观念。

马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事,向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》,(美)埃德莎姆著,机械工业出版社2006年1月出版,36元

 
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