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提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元
Mary Gentile教授探讨了工作中的道德困境，以及如何按照价值观行事。
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