提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。

企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。

要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界...

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。

约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队，他不仅有运动竞技上的要求，还有伦理的、道德的标准，因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。