客户管理有很多维度，按客户贡献价值进行分类的维度，可以实现基于价值的差异化客户管理策略。
在组织中如何被肯定，然后得到很好的发展？
市场的主导地位，从根本上讲是由顾客价值来决定的。能够为顾客贡献价值的企业就是主导者，这也是由制造到创造的必由之路。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
经理人自己要做出贡献，还要帮助他人做出贡献。
用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。
高价值专利的共同的特征都是基于专利权的排他性。排他权产生的商业价值越大，专利的价值也就越高。
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方式，即从清晰的顾客定位出发，洞察其感性需求和情感表达的方式，由此出发去塑造品牌。品牌文化反映并传递企业文化，影响甚至引领消费人群的流行文化，因此，是企业与消费者之间沟通与互动的一个重要的渠道。而文化营销也正是通过这一契合的过程发挥其价值
|
