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如果我们不把市场战略定好了，单凭一些耍小聪明的所谓销售策略，可能会取得一时的，或局部的胜利，但绝不是一个企业可持续...
工程师思维可以带领科技进步却也有局限性，而非理性思维可以创造无可估量的价值。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
在逻辑、理性与科学常识的众目睽睽之下“裸奔”，身上披着那些被传统经济学誉为基础定律和原则的皇帝新衣。
技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”，大大加快在有意义工作上的工作效率。
现在我们更加需要的是工程师的思维，为问题找到解决办法更重要。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。
虽然批判声此起彼伏，但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用， 用来制定企业战略。
“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？”
对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...
日本IT业为何不曾崛起？其中原因对当下中国制造如何发展工业软件大有裨益。
与“重一代”当年（2002年前后）瞄准钢铁、电解铝、硅铁等大宗工业品领域不同，如今显山露水的“重二代”多集结在装备制造领域，包括新能源设备研制，如造船业、海洋工程、超（特）高压行业、...
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