集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
所谓大道至简，抓住价值创造这条铁律，就不会被形形色色的各种“思维”迷惑了双眼。
大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为务实的动作，价值的创造便成为必然事件。
在现今艰难的股市环境下，企业要吸引资本投资，先打造企业的综合性价值。
生产现场是制造业的基石，传统制造企业想要在竞争中取胜，势必要厘清自身企业面临的问题，明确目标，切实有效地推进智能制造。
对管理者而言，每个决策都需要力争为消费者、股东、员工创造价值。INSEAD金融学教授凯文．凯瑟（Kevin Kaiser）指出其中包括五要素。
当企业明白股东的价值不是来自更高的股价，而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时，“蓝线管理”便在企业立足了。
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
数字化生存的全新时代已到来。现在，企业管理者最重要的事情是为未来做准备。
|
