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价格歧视

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星巴克的行为称为差异化定价,或差别定价,是许多跨国品牌都沿用的商业策略。

“对中国人来说,陌生人对他们的影响没有朋友的影响大,而美国人则一律对价格歧视很敏感。”研究者这样写道。

如果一家企业的行为方式违背了公平待人的社会准则,消费者就会觉得不快。

在倒闭或是做大之前,企业会一直面临“杀熟”的诱惑,而是否举起这柄屠刀决定了企业衰落的起点。

近日由一家境外的调研机构调查发现在企业招聘过程中存在严重的歧视现象,亚洲方面印度最为严重,大约有一半的求职者都遭遇过各式各样的歧视。

警惕招聘歧视 2007年04月03日

企业在招聘中不慎陷入“歧视门”,将成为“千夫所指”,企业形象大损。

调整价格创利润 2005年04月01日

在如今风云变幻的商业世界里,但凡高绩效的公司,总是能够顺时而变,不断调整和优化自己的商业模式。采取以价格为基础的商业模式的公司,能调整产品价格结构,让销售额和利润同时增长。

适当尖锐的面试问题和那些可能会给公司惹上歧视诉讼麻烦的面试问题越来越难以区分了。如果问错问题,代价可能比你想象得更为高昂。

竞争对手在实施价格调整策略之前,一般都要经过长时间的深思得失,仔细权衡调价的利害,但是,一旦调价成为现实,则这个过程相当迅速,并且在调价之前大多要采取保密措施以保证发动价格竞争的突然性。

乔布斯可称为善用价格战术的大师级人物,他成功的利用价格诱饵、参考价格、价格捆 绑等策略使消费者觉得花高价买他那些铝做的小玩意儿也相当划算。

 
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