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加薪评估

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关注加薪评估领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的加薪评估案例,聆听专家对加薪评估难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋加薪评估之道。
 
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加薪营销学:你不光有要价值,还要有“价值感”。

加薪经济学:为什么加薪机会总是轮不到你?

除非你有一些特别之处,如果你辞职,他们甚至不会很伤心,因为你得到四年加薪意味着,你与同事干同样的活儿,却让老板们花费更多。

优秀的公司绝对不能等着员工来主动要求加薪。

要想成功加薪,自身应该具备被加薪的工作能力。另外,职场发展讲究连续和盘旋上升性,考虑加薪的同时别迷失职业发展方向。

现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估,或者说假装评估。二是评估以挑毛病为主。

我们应该如何准备和参与绩效评估会议?我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议,下周会介绍如何为接收反馈做准备,如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。

真正衡量员工绩效 2001年12月01日

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

谈加薪谈崩了,怎么办?

 
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