加薪营销学：你不光有要价值，还要有“价值感”。

加薪经济学：为什么加薪机会总是轮不到你？

谈加薪是个技术活，像“我很生气，决定要根老板去沟通”是不妥的。谈加薪首先要“知己知彼”，再次要“谋定而后动”。

究竟是哪些因素使得为员工加薪这件“好事”也变成令员工不满的“坏事”了呢？

除非你有一些特别之处，如果你辞职，他们甚至不会很伤心，因为你得到四年加薪意味着，你与同事干同样的活儿，却让老板们花费更多。

加薪时要保证考核过程公开、公正、公平，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。

如果你是公司不可或缺的人，那么加薪就不是问题了。

大幅加薪之后，如何消化剧增的成本？