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创新是一种深层次的企业能力。但是许多企业的高级领导者并不能清晰地看到它长成什么模样…
企业的战略意图包括了取得业界领先地位，并建立企业发展计划制定所要依据的一系列准则…
企业领导人要超越产品创新和产品线延伸的传统创新思维，去发现商业概念上的创新…
两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识？也许，我们需要对创新者重新进行定义。
所有客户服务的设计宗旨都不是为了最大程度地为客户提供服务，而是尽可能减少人与人的直接接触。
未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
古往今来的管理理论，都建立在自上而下的管理方法之上，而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导，使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。
在IBM传统文化下，郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会，而又不损害已有的创造利润的商务部门；怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源，而又不受到短期利润的压力...
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
在其丈夫身后娴静地端坐了两小时后，鲁珀特的这位中国妻子给“虎妈”一词赋予了新的含义。
