《中国青年报》讯，一项针对家族企业的调查显示，家族企业领导人并不是只相信自家里人，事实上，他们也和“外人”有较深的信任关系，然而，他们当中只有14.3%表示能够从市场上找到合适的经理人。
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
“如果你有千万资产，私人银行找你；如果你有亿万资产，家族办公室找你。”
在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。
同样是家族企业，沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？中国的民营家族企业这艘船如何才能扬帆远航？
百年家族，产品是基础，制度是灵魂，懂得与世人分享的公平与公正则是基业常青的根。
在制度和亲情之间的平衡，使慧聪突破了家族企业管理。
在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教授的见解。
职业经理人与家族成员并无优劣之分，过早内定接班人才是问题所在。
艾米特教授谈家族企业接班人的问题。
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