整体上看，全书运用理论和案例阐述了各种家族企业的类型，考察了所有者、家族以及管理团队之间的相互关系，实事求是地探讨家族企业所具有的优势和面临的挑战，为家族企业的新一代尤其是尚未成熟的中国民营家族企业新生代提供了成功管理和领导家族企业所需要的知识和技能。
同样是家族企业，沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？中国的民营家族企业这艘船如何才能扬帆远航？
对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。
家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争，必须首先对其有充足了解。
真正立足长远发展的家族企业是不会忘记自己的社会角色和社会责任的，尤其那些 已经成功完成代际传承和转型升级的家族企业，他们会自觉地把履行社会责任作为企业长期发展的重要任务之一。
卡洛克指出：“我和弗里斯教授在分析家族企业时意识到，家族企业的问题不一定是商业问题，相反的，很多时候是家族和个人的问题。”
亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。
家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，需要用系统的思维看待。
家族企业若要破茧成蝶，需要高度重视理性的对话与沟通，需要构建对于家族成员的管理规则，也需要重视家族与企业的对接与距离。
领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。
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