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去家族化已成大势所趋，但最终能否顺利实现，还要看企业家是否拥有坚定的决心。

真功夫的家族纷争，不断爆料出家族企业在趋家族化和去家族化路径上的各种问题，众多民营企业应该如何抉择，才能保持企业的持续健康发展？

世界经理人对话沙龙

人们普遍猜测华为此举意在提高透明度，也否定外界对公司背景以及人事变动的种种猜疑。

在中国人的面子文化下，即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥，恐怕管理者也不愿意“做恶人”。这种状况是家族企业目前面临的最致命问题。

任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应说，这是个“娃哈哈”的问题，“华为又不是朝鲜”， 华为不走家族发展的文化，不会一个人决定公司命运。

从“人”的角度出发，引导学员从理解自己开始，培养内在领导力，进而完成从“我”到“我们”，从“孤独者”到“团队灵魂”的提升。

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。

首席情感官不仅提供情感支持——调解纠纷、缓和矛盾、并保证沟通的坦率；他们也保护家族传统和价值观。

家族企业若要破茧成蝶，需要高度重视理性的对话与沟通，需要构建对于家族成员的管理规则，也需要重视家族与企业的对接与距离。

“如果你有千万资产，私人银行找你；如果你有亿万资产，家族办公室找你。”