解决中国企业问题的终究是中国文化。家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索，或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。

固锝专门设立了一个特殊的部门——幸福企业工作部，组建“幸福班组”， 用“家文化”以及深入人心的人文关怀打造中国乃至世界的幸福企业典范。

中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化？

宗庆后对二代的“培养和观察”还在进行中，对于有浓重“家”文化的娃哈哈来说，传帮带的方法一脉相承。

凌兰芳正是这样一位“我不是老板，我们都是兄弟姐妹”的诗人企业家。至于企业取名——丝绸之路更是赋予了一种深远而厚重的历史文化内涵。

来聊聊海底捞如何从大家心目中的网红企业变成了自己口中最不愿意成为的“资本家”？

人口蓝利”也是产业升级的必经之路。如果经营者还是一如既往的“我心粗糙”，劳动者也将仍然“我手粗糙”。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

“中国制造”不仅仅是技术问题，也是背后的文化使然。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。