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中国市场上的三大体育品牌，使出浑身解数，意图借奥运东风，占据江湖霸主地位，成三足鼎立之势。
中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。
这个世界就是这么有意思，案例教学的各种教材就活生生地摆在那里，至于大家能从中学到什么、学到多少，那就看各自的需要、各自的造化了?
获奖的管理实践凸显怎样的整体规律？它们如何帮助企业应对新时代的挑战和机遇？它们如何体现了“守初心 行天下”？
获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律：获奖企业的主营业务，总体上代表着商业世界的未来；企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下，以创新引领供给侧改革，以系统性视角创造客户价值。
1994年，任正非就口出狂言“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”。2009年，华为有望实现梦想
在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，我们要参股；在未来经济复苏时，哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的，我们也要参股；哪些资源是平时难以相对廉价获得的，我们也要参股...
“这个恰恰是我们所希望的未来的世界—既有共识，也有永恒的分歧，既有永恒的冲突，但是也有一些大家能够彼此承认的所谓共识所在。”
同样是家族企业，沃尔玛、福特能够长盛不衰，为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天？中国的民营家族企业这艘船如何才能扬帆远航？
中国的“天下观”是“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”
您再有能耐，也是个外聘人才，人家想做了您，那还不是跟玩儿一样！
2017年最权威的管理热点，以及你最想要的未来管理解决方案都在这里了。
人才的出走汇聚，更多的是残酷和无奈。如果国力文化是天时地利，那么人才战略具体化就是人和。
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