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家乐福更愿意标榜盈利能力，然而，“家乐福在华零售业霸主地位面临不保”令业界震惊，家乐福失去了外界认为值得炫耀的营销点。

先与阿里眉来眼去，后跟腾讯谈情说爱，最后花落苏宁。家乐福中国即将嫁给苏宁国际，个中缘由众说纷纭，我们的思考是什么？

如何赢得中国顾客的心是一个对国外零售商来说颇感困惑的课题。

大润发的虚心好学是那个现在已变得自以为是的美国沃尔玛所不具备的，也是那个浪漫高傲的法国家乐福所不具备的。

沃尔玛和家乐福这样的欧美零售巨头纷纷退守在华业务时，这家亚洲最大的零售商却意外亮出了新底牌—再造一个永旺。

任何一个企业在国际化的过程中，都有两种思路：一种是全球视野，本地操作，零售企业中以家乐福为代表；另一种典型如Costco的思路：在Costco管理层那里，只有两种办法做生意，要么是Costco的方...

线下实体零售模式由于租金、人力、仓储等成本高企，再加上电商的冲击，面临很大的挑战。不单是沃尔玛，在华经营的其他外资零售企业，像是家乐福、乐购等也面临着同样的问题，从而放慢扩张规模。

家乐福的“进场费”模式被大润发、中百等本土零售商击败的原因，在于对现代分销渠道的不同理解。

大润发是一个将东西方的经营文化嫁接得比较好的零售巨头，这大约也是杂交文化的优势所在吧，无论是动物还是植物，都体现这一特点。

麦德龙凭什么就能在中国逆势扩张呢？就这个问题，《世界经理人》社群进行了热烈的讨论。