从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

如你所闻，中国制造企业的利润率连续下滑，家电制造最巅峰之时，利润不过10%左右，连最牛手机代工，利润率也仅有2%，稍有差池便会陷入亏损的境地。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

一场由众多家电渠道商、家电制造商、专业电子商务网站参与的家电网上销售大战正式拉开帷幕。

国美与苏宁孰轻孰重？供应商以实际行动来化解二者争斗给自己造成的危机。

由于卢比对美元升值，电视机、电冰箱部件进口价格相对降低，因此印度制造商的成本大幅降低。这将使印度成为成本最低的家电制造商之一。

我国小家电生产企业应加强对小家电市场的渗透，做大做强自己的品牌，在保证出口的同时，加大对国内小家电市场的扩张。

如果说传统时代的消费场景是缺乏连接点且分散的人、家电、厨房，那移动互联网时代则在变成集社群、家电、厨房为一体的社交生态圈。

中国的家电零售行业就在不断变化，两家市场领军企业也已经开始对自己的营运模式进行了改革。

美的正在通过提供有偿的家电后服务，增强用户粘性，抢占线下用户入口，探索服务转型。

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

对于国内所有的家电制造企业来说，2000年是伤痕累累的一年。企业间连绵不断的“价格战”、“口水战”非但没有让家电企业过上好日子，而且还使家电行业利润持续地下跌。