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对于家电行业而言，“多品类”之后不是结束，而是刚刚开始，一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。
借机重铸家电产业链，努力将产业链的节点从上至下变得更少，减少中间流通过程的损耗。
如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
对于国内所有的家电制造企业来说，2000年是伤痕累累的一年。企业间连绵不断的“价格战”、“口水战”非但没有让家电企业过上好日子，而且还使家电行业利润持续地下跌。
国内一些家电行业的生产商、经销商纷纷采取措施，以应对欧盟的“绿色壁垒”。
在境外品牌的强势竞争下，本土品牌生命力最旺盛的行业当属以民营企业为主的家电行业。
由于很长时间以来的过度竞争，目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购，以整合其在国内的产业链，并与国外企业展开合作。
我国加入世贸组织后，家电行业的竞争形势将更加激烈，在电冰箱行业的表现将尤为突出。一方面是因为现阶段我国家电业重复建设严重，产大于销的市场形势一时难以缓解，另一方面是因为国外产品的...
家电行业的转型还在继续，国美的转型脚步自然不会停止。
“渠道商＋制造商”的模式并不算新，在PC制造、服装等行业屡见不鲜，然而对于家电行业而言尚属首次。
.1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。
我国家电企业应该认清严峻形势，加快企业之间合并重组、战略联盟的步伐，找准先进的目标企业，缩短自己与目标的差距，通过管理创新和技术进步，增强自己的核心竞争力，从而在惨烈的竞争中能生...
对于近年来一直在喊“突围”的中国家电产业而言，这的确已经是最后的一次机会了，不能有任何失误。在相比之下处于劣势的情形下，合作自然成为公认的上上之策。但合作真能解决一切问题吗？
