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6月20日2004年中国国际家电博览会组委会发表了“在中国市场上最有影响力的50个家电企业的排行榜。
印度对中国企业来说是一个潜在的消费大市场。在这一巨大的市场占有一席之地，是我国企业开拓南亚市场，实现跨国经营战略的重要步骤。
法国家电市场在经历数年增长高峰后，终于在2002年呈现销售趋缓的情形。
我国小家电生产企业应加强对小家电市场的渗透，做大做强自己的品牌，在保证出口的同时，加大对国内小家电市场的扩张。
4月28日，厦门华侨电子企业有限公司生产的1．8万台数字高清晰度电视启运美国，标志着中国数字高清电视已批量进入美国主流家电市场。
对于小熊来说，如何开发智能、健康、养生的小家电，成了未来与大企业一较高下的关键之处。
我国家电企业应该认清严峻形势，加快企业之间合并重组、战略联盟的步伐，找准先进的目标企业，缩短自己与目标的差距，通过管理创新和技术进步，增强自己的核心竞争力，从而在惨烈的竞争中能生...
从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。
新飞的陨落是一个时代的缩影，它所折射出的是中国整个家电企业在转型中的困境与挣扎。
烈日炎炎，空调大卖的好时节。空调企业却上演了一出隔空对战的戏码，龙头老大格力电器向逆势崛起的“黑马”奥克斯开足了火力。
如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
借机重铸家电产业链，努力将产业链的节点从上至下变得更少，减少中间流通过程的损耗。
如何成为“家电下乡”中的大赢家？我们从海尔、联想、合肥三洋、惠普等企业的阶段性成功中找寻“赢家密码”。
在家电下乡产品的技术水平、产品品质、渠道、价格差异均较小的市场环境下，服务绝对是撬开农村市场最有力的一张牌。
