外界纷纷讨论国家政策制定和执行的漏洞和家电企业的诚信和企业责任心。

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

非传统、非出流、非常规，家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成。

家电企业过份依赖家电卖场，不得不接受苛刻条件。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

我国小家电生产企业应加强对小家电市场的渗透，做大做强自己的品牌，在保证出口的同时，加大对国内小家电市场的扩张。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。