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2009年，佳能中国公司设定了其销售额保持在 30%的增长速度，在经营策略上，佳能中国更注重提高经营质量调整，导入丰富的产品进行销售。

工作时，保持商务性格；休息时，放松享受生活。

盛大的两次整合战略，并非陈天桥手里钱多得花不出去，搞多元化到处收购公司，其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧，而不得不采取的突围之战 不是扩张，是突围。

佳能从历史中积累全能，从理念中爆发品牌。

自创立之日起就对技术不懈追求，佳能实现了一次次超越。

佳能的要求是：客户在享受产品和服务的时候，能够喜极而泣。

咖啡馆正变成个人办公空间，也成为佳能打印最新的营销场所。

佳能（中国）有限公司再度牵手中超联赛，继续支持中国足球事业。

去年佳能与索尼的品牌占有率不相上下，今年佳能的品牌占有率已超越索尼稳居第一。

掌握了核心产品元器件和核心技术，佳能不惧对手的挑战。

有1,667位经理人参与了本刊举办的大型年度调查，结果显示“2008中国十大经理人品牌”依次是：诺基亚、招商银行、麦肯锡、联想、国航、佳能、香格里拉、索尼、阿玛尼、宝马。

让产品有更高的性价比，给顾客更好的消费体验，让顾客感受更大的附加价值。

佳能、蒙牛、百度的管理者发现，成本、创新、员工发展是首当其冲的三道坎。

揭开日本和韩国全球性品牌成功的秘密，揭示那些最值得中国企业学习的特质。

卓越的经理人无意打造耀眼的魅力光环，而是挥洒适度的领导魅力。