随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部...

明确选拔标准，建立素质模型；确立继任计划，做好离职调查。

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。

CEO继任规划不是一项阶段性工作，而是永远没有结束的长远计划。

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

现有员工是最大财富，留住他们。提供培训计划与发展机会，培养他们。

大多数公司如何决定岗位由谁来继任？

即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

公司企业越来越倾向于聘请外部人士担任高管职务，而对从内部直接培养未来管理者的方式则越来越少青睐。

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

与计划内CEO更替相比，CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。