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继任计划相关文章

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共搜索到9608篇文章

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

谁来接任销售经理 2003年07月10日

明确选拔标准,建立素质模型;确立继任计划,做好离职调查。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

CEO继任的猜想 2011年06月21日

CEO继任规划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远计划。

从COO到CEO的诀窍 2012年05月17日

在很多企业,COO都被确立为最高领导人的继任人,或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上,从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

让员工在项目中快速成长 2014年05月14日

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径,并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

先留住人,再发展人和吸引人 2004年10月29日

现有员工是最大财富,留住他们。提供培训计划与发展机会,培养他们。

德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理 2014年02月21日

大多数公司如何决定岗位由谁来继任?

加速领导力发展的安全路径 2014年01月24日

即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。

全球业务挑战:对整体薪酬的影响 2008年02月27日

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

首席执行官的继任问题:外来的和尚真地好念经? 2007年12月24日

公司企业越来越倾向于聘请外部人士担任高管职务,而对从内部直接培养未来管理者的方式则越来越少青睐。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

2020年计划要怎么定? 2019年12月30日

对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并...

CEO更替:主动与被动的价值反差 2015年04月20日

与计划内CEO更替相比,CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

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