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关注计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的计划案例,聆听专家对计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋计划之道。
 
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执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

理财计划不可少 2005年03月03日

就象经理人计划一个新项目需要一个商业计划(Business Portfolio)一样,个人理财也需要一个综合性的中长期计划

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

商业计划 2012年12月06日

有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具,是美国商业社区所指的商业计划书。

很多电影在紧急关头,人们都会有B计划,但是我希望大家都不要有B计划

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

 
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