虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。

计划其实是西方管理的精髓。

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层，就得实现角色的转换，从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的，意味着什么？qiang杆子管笔杆子，这能做好吗？

IT部门应该具备六个职能，而且这些职能之间又是相互关联的。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。

古利克在论文集内，将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directi...

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但...

职能人员是指公司内承担辅助业务生产和运营功能的部门的人员，如人力资源、财务、行政、后勤等部门内的普通员工。针对职能人员，是否也可以建立能力为基础的薪酬体制呢？