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好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

计划其实是西方管理的精髓。

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

房地产企业在进行KPI设定的过程中，要面临比传统制造业等企业更大的挑战。

因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。

CFO，作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。