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2020年计划要怎么定? 2019年12月30日

对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并...

手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

企业需要做好这五项管理工作 2019年12月20日

五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

让管理变“轻”:由“管”到“不管” 2019年09月16日

一个成功的HR不应局限于对人力资源的管理,还应在经营管理上有所作为。

案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施? 2019年11月08日

让我们通过一个案例,来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统,来提升供应计划管理能力,更好地运营S&OP流程。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力...

ERP系统实施过程中的“管理思想”落地 2010年08月25日

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

CFO实战:企业为何开经营分析会 2012年02月17日

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

陈春花:回归管理本质的5个追问 2020年01月17日

直面中国管理实践,我们依旧需要回归到实践中,但是又要抽离出来,沉静地寻找方法论的意义。

浅谈房地产企业的绩效管理 2010年07月28日

房地产企业在进行KPI设定的过程中,要面临比传统制造业等企业更大的挑战。

为什么让听到炮声的人做计划是个误区? 2019年03月01日

等听到炮声的时候,黄花菜都凉了,除了呼唤“向我开炮”外,听到炮声者还能做什么呢?

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