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手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

手把手教你做2019年计划(管理者必读)

计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力...

ERP系统实施过程中的“管理思想”落地 2010年08月25日

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

CFO实战:企业为何开经营分析会 2012年02月17日

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

浅谈房地产企业的绩效管理 2010年07月28日

房地产企业在进行KPI设定的过程中,要面临比传统制造业等企业更大的挑战。

为什么让听到炮声的人做计划是个误区? 2019年03月01日

为什么让听到炮声的人做计划是个误区?

等听到炮声的时候,黄花菜都凉了,除了呼唤“向我开炮”外,听到炮声者还能做什么呢?

有效人才管理的六项原则 2012年07月29日

因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的,最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。

CFO:职业胜任力与职业晋升 2008年05月16日

CFO,作为“公司战略计划管理者”和“公司的价值管理者”,必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。

业务计划,不只是预算 2006年11月03日

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

陈春花:2018,回归管理本源的 5 个追问 2018年01月24日

陈春花:2018,回归管理本源的 5 个追问

德鲁克说,职业经理人的角色要改变了,过去是为工作、下属、业绩负责的人,未来是为知识应用和表现负责的人。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

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