正如管理学大师德鲁克所说的：企业的技术能力和市场能力决定了技术商业化的成功。
不同于前几年“雷声大雨点小”的概念游戏，商业落地开始成为机器人市场的主旋律。
成功的应用一定要有一个有效的商业模式作支撑，否则只能是昙花一现，于投资者和用户都不利。
拓展新业务时，并不会过多考虑一定是要To B 还是To C，而是结合自身优势和市场需求，探索拓展方向。
作为国内首家AI+资讯的技术服务商，智搜正试图圈住“资讯”这块蛋糕，为人们提供更智能的资讯服务。
美德廉制衣厂有限公司是香港一家典型的家族式出口企业，新一代的管理者接手公司的过程中，如何从“家族式”的风格向“商业化”管理过渡，Chris Lam有很多感受。
想象与现实，从技术发明到广泛的商业应用，这中间的路该如何走呢?
作为VR行业的领军企业，3Glasses为了培育仍待爆发的大众市场，让VR技术得以真正落地，全面开启了领先全球的VR商业化探索之路。
单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零，而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长，弥补后发企业技术创新方面的不足。
专注用数字化技术推动业务成果的公司有更大机会在改善流程之余提高商业价值。
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