正如管理学大师德鲁克所说的：企业的技术能力和市场能力决定了技术商业化的成功。
不同于前几年“雷声大雨点小”的概念游戏，商业落地开始成为机器人市场的主旋律。
企业如何为自己的核心技术开疆拓土，另寻“钱”途？
成功的应用一定要有一个有效的商业模式作支撑，否则只能是昙花一现，于投资者和用户都不利。
拓展新业务时，并不会过多考虑一定是要To B 还是To C，而是结合自身优势和市场需求，探索拓展方向。
作为国内首家AI+资讯的技术服务商，智搜正试图圈住“资讯”这块蛋糕，为人们提供更智能的资讯服务。
美德廉制衣厂有限公司是香港一家典型的家族式出口企业，新一代的管理者接手公司的过程中，如何从“家族式”的风格向“商业化”管理过渡，Chris Lam有很多感受。
想象与现实，从技术发明到广泛的商业应用，这中间的路该如何走呢?
作为VR行业的领军企业，3Glasses为了培育仍待爆发的大众市场，让VR技术得以真正落地，全面开启了领先全球的VR商业化探索之路。
单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零，而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长，弥补后发企业技术创新方面的不足。
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