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这是一个中国的专业技术人才如何影响全球经济的故事。能够以如此快速调动如此之众的专业技术人才，这在全球是独一无二的。

激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议。

要想留住优秀的高技术人才，我们建议是“假定人性善的文化价值观”，信任管理和生活平衡是必要的。

建立科学有效的晋升体制，善用人才，考虑人才未来的发展道路，帮助每个职位上的每位人才发挥最大潜能，企业也能相应地获得最大收益。

虽然中国这次取得了五年来最佳成绩，但是从侧面可以看出我国对于技术职业人才的培养还是不够的。

受我国软件产业升级影响，高素质、复合型、国际型软件人才仍供不应求。虽该行业福利待遇高，但由于对人才要求高，致使经常遭遇人才的“冷市场”。

普华永道最新调研揭示中国CEO面临的机遇和挑战；其专家提出技术人才关键战略，并建议中国企业聚焦于打造可持续的核心竞争力和创新能力，确保数字化转型取得成功。

吸引优秀技术人才的关键在于提供难得的技术、研究氛围和有效培训体系。

“谷歌试图建立的竞争力并非搜索，或者移动互联网，而是未来重要的技术及其应用的议程制定能力，这种能力能帮助它在资本市场和最顶尖的技术人才那里建立信心，而这比什么都重要。”

CFO们必须重新确认，自己正在补充的高技术人才是否是真正需要的类型。

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目前中国还不是工程技术人员的人才中心，但在未来10年到20年内，中国将成为最重要的人才中心，特别是工程技术人员。