- 海外资源对东软贡献的，不仅是赖以生存的资金，还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。
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- 20年前，国内电子品牌挣扎于草根拼杀，只求在洋品牌主导的市场中搏得一席之地。之后，众多国内企业家如饥似渴地学习西方先进的技术、管理、品牌营销模式，充分运用了拿来主义“取其精华，去其糟粕”的仿后本土化作战方式，高速成长起来。
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- 海信以其前瞻性的战略眼光、“技术立企”的宗旨，以及稳健、科学的管理机制为核心竞争力，成为业内最具实力的企业之一。
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- 从基层技术员，到上市公司董事长，丁建生一步一个台阶地完成了从一个技术架构师向战略领航者的转变。
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- 成本价格竞争永远是竞争的主题，消费者就是要性价比高。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。我的结论是：提升中国竞争力，第一要解决技术创新，第二就是寻找成本优势新的源泉。
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- “核心竞争力与核心技术、核心产品不完全是一回事。企业有了核心竞争力，就可以获取核心技术和核心产品。互联网时代，把公司做小、客户做大，企业就可以迅速成长起来”
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- 在金融危机的情况下怎么进行转型，这是非常重要的一个任务。日本的经验对中国有三大启示。一是，中国的产品一定要走向自主品牌。二是，向高端的技术转型和升级。三是，一定要挖掘新蓝海当中的新局域。我们要知天、知地、知利、知危，知己知彼保持亮点，我们创新的原则是扬长避短、趋利避害。
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- 在制造阶段，主要依靠讲究细节的生产工艺来保证产品质量。同时，将低端产品制造转移到二线城市，领先竞争对手完成产业布局。
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- 承担社会责任的流通企业将获得更好的财务回报，在投资、创新、技术、竞争等方面凝聚新的核心竞争力。
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- 没有复制不了的技术，只有复制不了的差异化、专业化的服务，这才是包括互联网在内的很多企业获得核心竞争力的关键。
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2011年12月30日
