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刘澜:有趣的领导力理论 2017年06月12日

刘澜:有趣的领导力理论

一个理论家之所以伟大,是因为他提出了有趣的理论。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

当心用错行动学习 2017年03月27日

当心用错行动学习

有别于其他学习方式最重要的一点是,行动学习解决的是工作中的真实问题,而且要求采取实际行动。

行动学习法 2006年11月08日

行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动来学习的循环学习过程。

企业学习九原则 2001年12月01日

学习不仅是被重新发现的潮流,更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则,企业锻造超强学习本领。

不懂这4点,你所谓的“复盘”都是无用功! 2018年09月12日

不懂这4点,你所谓的“复盘”都是无用功!

要想真正从复盘中学习,就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。

绩效评估重学习 2008年10月22日

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题,他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

你的顾客是‘集中型’消费者吗?疯狂购买对营销者意味着什么? 2015年01月12日

如今所有人都在以一种“集中”的方式消费电子产品及服务,这种方式在长期内保持不变,消费者时不时地会在一个较短时期内集中购买产品。

30后的“功利性”学习,才是你职场生涯的重头戏 2019年04月15日

30后的“功利性”学习,才是你职场生涯的重头戏

参加完同学会,发现混得好的同学,对待学习是这种方式。

知识管理:学习型组织的最高境界 2005年12月21日

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几...

你遭遇学习“迷茫症”了吗?  2013年05月31日

在学习的道路上,每种途径都可能遇到陷阱。观察、总结、吸收、实践,是学习的最佳循环。所有的学习,无非是让我们的知识、能力与品格达到平衡。它不是一项任务,而是一种修行。

高效的e化学习 2008年10月22日

如何建立企业大学?越来越多的企业采用技术的方法。具体而言,就是e化学习(e-learning),通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化,如何让企业大学为企...

首席学习官的三重使命 2007年06月07日

当企业战略的重心是员工学习,那就设立CLO这个新头衔吧。

培养“超级学习者” 2016年01月04日

未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。

机器学习在干什么? 2019年10月24日

机器学习在干什么?

当我们在享受机器学习的技术带来的红利的同时,需要关注到它的缺陷以及合适的使用方案。

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