集团化相关文章

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集团化管控的已不仅仅是...

从ERP的成功应用到集团化管控，多元化转型之路对苏泊尔来说变得更加平坦。通过信息技术的持续催化与提升，IT与业务更加紧密地融合，无疑为企业提供了持续强劲的发展动力。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

中小企业商业模式创新：立足挖掘客户潜在需求；集团化管控：令总部和子公司形成合力；渠道创新：随市场而变；品牌跨界创新：凭借成功品牌推动新产品。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。

顶级的大企业的三个共性特征整体上市、相关多元、产融结合对本土企业集团化发展有否启发？

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。

许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

当今新一轮“数字革.命”方兴未艾，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案增值服务商”向 “全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。