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在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集团化管控的已不仅仅是...
从ERP的成功应用到集团化管控，多元化转型之路对苏泊尔来说变得更加平坦。通过信息技术的持续催化与提升，IT与业务更加紧密地融合，无疑为企业提供了持续强劲的发展动力。
集团化管控
2011年12月02日
建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。
从顶层设计维度出发进行改革创新来满足不同差异化的用户需求，是供给侧改革的一次尝试。
薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。
中小企业商业模式创新：立足挖掘客户潜在需求；集团化管控：令总部和子公司形成合力；渠道创新：随市场而变；品牌跨界创新：凭借成功品牌推动新产品。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。
如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。
利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。
顶级的大企业的三个共性特征整体上市、相关多元、产融结合对本土企业集团化发展有否启发？
许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。
