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为什么说集团管理的触角不要伸得太远? 2019年06月10日

企业集团所适用的管理模式不是静止不变的,而是要根据企业的发展,做出适当的调整,让企业的发展与收益在一个良性的轨道上运行。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

集团管控体系建设不应依葫芦画瓢 2009年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团管控体系建设 不应依葫芦画瓢 2010年01月04日

随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

百思特殷伟:牵一发而动全身 供应链管理成企业经营“命脉” 2018年06月06日

在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

独特资金管理指南:非典型司库之道 2015年01月30日

GE为司库制定了六大铁律:坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

“长兄代父”式集团发展路径 2013年01月10日

今天,很多企业在集团化的过程中,也常出现“长兄代父”的现象。

情义管理,一个中式样本 2012年03月02日

情义管理是建立在对员工尊重的基础上。

2006十大管理实践之三:关键人才管理 2006年12月19日

代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

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