需要说明一下，集体智商和个人智商是不同的，它和大家熟知的网络用语“集体智慧”有些相近，但是还有一点细微差别。在这里要讲的是“集体智商”，所以先说明一下。

在世界经理人网站用户的讨论中，有三点得到大家的认同，一是方正要正视集体跳槽事件，不可采取回避态度；二是应该多从企业自身寻找原因；三是完善内部管理，减轻集体跳槽的负面影响，同时采取...

初创企业募资的首要目标风投公司，投资者考察创业者特质的方式具有共性。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

最近几年出现了一个普遍现象：招聘不到合适的人、留不住年轻有潜力的人、养不起有能力的人。

集体求职这种求职方式对招聘者来说有一定的诱惑力，但总体来说，弊大于利！要谨慎采用。

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

只有克服角色冲突，转变思维方式，融入到集体学习中来，才能真正读好EMBA。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

“独思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。

作为六顶思考帽思维模式和水平思考法的发明人，Edward de Bono博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

把思考者与行动者分离开来，认为思考者是不用执行的，或者认为实干家是不用思考的…