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共搜索到230篇文章

吉姆·库泽斯对话 2009年01月07日

如果你是一名经理人,只打算读一本关于领导力的书,那么我推荐你读吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)与巴里·波斯纳(Barry Posner)合著的《领导力挑战》(中译本改名为《领导力》)。

“十五年,影响中国管理十五人”之十一:吉姆·柯林斯 2007年04月17日

吉姆·柯林斯,卓越企业和长青企业的鼓吹者。

吉姆·柯林斯对话(上) 2008年08月18日

吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书,奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

吉姆·柯林斯对话(下)——做狐狸,还是做刺猬? 2008年08月20日

在《从优秀到卓越》一书中,柯林斯引用了哲学家伯林(Isaiah Berlin)的说法:世界上有两种人,狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标,看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想...

吉姆·库泽斯对话 ——普通人的领导力 2009年01月07日

领导力不是为那些身处高位的人而保留的。在生活中的各个领域,我们都可以发现领导力。

吉姆·库泽斯对话 ——领导力的定义 2009年01月07日

在我们的书里,领导力被定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。这里的每一个词都是精心选择的。

吉姆·库泽斯对话 ——管理者要做领导者 2009年01月07日

管理者,或者经理人,一般有个头衔,而领导者常常没有头衔。经理人常常是任命的或者选?的,而领导者常常是自动浮现的,也可能是选?的。管理是更正式的运作,领导常常不那么正式。

吉姆·库泽斯对话 ——领导者要被人喜欢 2009年01月07日

领导是一种关系。如果人们对领导者有更正面的感受,他们就更可能发挥出更高水准的绩效。

吉姆·库泽斯对话 ——追随者也是领导者 2009年01月07日

所有的领导者也是追随者,即使是董事会主席,也要对股东做出回应,或者对更高的权威做出回应。领导者和追随者也是个错误的二分法,因为我们身兼两者。

吉姆·库泽斯对话 ——领导的文化差异 2009年01月07日

的确,在亚洲有个趋势,相对其他品质来说,眼光长远受到更高推崇。这也印证了另外一个观点,就是眼光长远是把领导者和其他可信度高的人区分开来的品质。

吉姆·库泽斯对话 ——谦卑是脚踏实地 2009年01月07日

谦卑的词源是泥土。当我想到谦卑时,我想到的是脚踏实地。

吉姆·库泽斯对话 ——学习者和老师 2009年01月07日

最好的领导者是最好的学习者,但是他们也是最好的老师。他们热爱把自己的知识和经验传授给他人。而在这个过程中,他们自身也学到不少东西。

吉姆·柯林斯对话(下)——追求利润,还是追求目的? 2008年08月20日

如果你想建立一家伟大的公司,一家基业长青的公司,不是每个人都想那么做,但是如果你想,你就需要有超越利润的目的。

吉姆·柯林斯对话(下)——做教师,更做人事决策者 2008年08月20日

有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?

新视角 2008年03月21日

对话英国大东电报公司CEO吉姆·马什。

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