如果你是一名经理人，只打算读一本关于领导力的书，那么我推荐你读吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）与巴里·波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本改名为《领导力》）。

吉姆·柯林斯，卓越企业和长青企业的鼓吹者。

吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯引用了哲学家伯林（Isaiah Berlin）的说法：世界上有两种人，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想...

领导力不是为那些身处高位的人而保留的。在生活中的各个领域，我们都可以发现领导力。

在我们的书里，领导力被定义为“动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术”。这里的每一个词都是精心选择的。

管理者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。经理人常常是任命的或者选?的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选?的。管理是更正式的运作，领导常常不那么正式。

领导是一种关系。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。

所有的领导者也是追随者，即使是董事会主席，也要对股东做出回应，或者对更高的权威做出回应。领导者和追随者也是个错误的二分法，因为我们身兼两者。

的确，在亚洲有个趋势，相对其他品质来说，眼光长远受到更高推崇。这也印证了另外一个观点，就是眼光长远是把领导者和其他可信度高的人区分开来的品质。

谦卑的词源是泥土。当我想到谦卑时，我想到的是脚踏实地。

最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。他们热爱把自己的知识和经验传授给他人。而在这个过程中，他们自身也学到不少东西。

如果你想建立一家伟大的公司，一家基业长青的公司，不是每个人都想那么做，但是如果你想，你就需要有超越利润的目的。

有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？

对话英国大东电报公司CEO吉姆·马什。