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管理者的一句话安排，真的能够直接坐收理想结果了吗？
超级优衣库
2013年10月18日
诞生于日本经济“失落二十年”的这家快时尚巨头，七年时间意欲在中国扩张五倍，再造一个日本市场。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。
1995年，创立已10多年的优衣库品牌遭遇到“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪。
为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人...
优酷土豆合并是一场市场规模导向的交易。双方的“抱团取暖”能否真正实现扭亏为盈，还有待时间检验。
优6救主
2014年05月26日
担当“救主”重任的纳智捷优6盛装登场，东风裕隆的珍珑棋局能否破解。
公司创始人倡导下形成的奇葩文化，是优步品牌形象崩塌的主要原因。且看这家公司的HR如何从内部摧垮这座堡垒。
马云对扩充内容的想法早已有之。在他搭出的内容板块架子里，华数+阿里影业+优酷土豆+虾米……，从投资、制作、发行到渠道、终端到用户应有尽有，电影、视频、音乐也应有尽有。本文作者最关注...
在世界杯版权之争的伤停补时阶段，优酷的入局让这场新媒体角逐再生波澜。
面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角厄运？
选择绩优基金，并采用“跷跷板”式的动态策略将是上策。
优衣库与TOTO的成功以及未来的挑战给国内面向全球市场的企业提供了借鉴。
双升”的结果背后， 所有的企业——不只是服装零售，都想知道：关于线上线下，优衣库是怎么想、又是怎么做的？优衣库如何做到O2O“1+1>2”？
