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CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开,具体而言,通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节,将精益战略落到实处。

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

忘掉绩效评估吧! 2008年10月31日

“你可以说我是笨蛋,也可以说我是叛逆者,但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”,本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来,绩效评估打击士气、损坏团队合作,它与公司整体绩效站在对立面。

绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩。

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

 
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