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预防性控制旨在防范控制失灵,而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

运用绩效指标管运营 2011年06月02日

明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了,意味着企业需要做出改变了,比如创新。但这个过程也蕴含着风险,企业要量力为之,掌握好一个度。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者是“不得不为”的新模式、新方法。

阿芙精油拒绝KPI 2013年12月27日

没有明确的绩效指标,全靠“赌术”。它虽然是一家化妆品公司,但运营模式更像一家游戏公司。

研究结果表明,管理者应当采用一种更为严谨的分析方法来表现组织的绩效关系。

许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。

 
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