预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。
明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。
本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。
绩效指标设计中的困惑与解决之道。
绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了，意味着企业需要做出改变了，比如创新。但这个过程也蕴含着风险，企业要量力为之，掌握好一个度。
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。
没有明确的绩效指标，全靠“赌术”。它虽然是一家化妆品公司，但运营模式更像一家游戏公司。
研究结果表明，管理者应当采用一种更为严谨的分析方法来表现组织的绩效关系。
许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。
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